KI-Strategie für den Mittelstand
Wir entwickeln mit dir eine KI-Strategie, die zu deinem Unternehmen und der Unternehmensstrategie passt: mit klaren Zielen, priorisierten Prozessen, verbindlichen Leitplanken und ersten Projekten und Use-Cases, die direkt umsetzbar sind.
Damit das Unterfangen „KI“ nicht scheitert, bevor es begonnen hat.
Klassische Aufgaben für KI im Mittelstand
In den meisten Fällen können wir mit vermeintlich einfachen Aufgaben beginnen, die aber einen hohen Nutzen für die Organisation stiften, weil sie Freiräume schaffen.
Unternehmenssoftware
Anstatt Informationen manuell zu kopieren, ist ein erster Schritt die Eliminierung dieser Copy-Paste Aufgaben
Vertriebsassistenz
Gespräche auswerten, Kundendaten ergänzen und bessere Entscheidungsgrundlagen für Angebote schaffen.nz
Unternehmenswissen
Verteilte Dokumente, Prozesse und Erfahrungen in einer kontrollierten Wissenslösung zugänglich machen.
Reporting
Daten aus verschiedenen Systemen zusammenführen, erklären und auf relevante Abweichungen hinweisen.
Kundenanfragen
Anliegen klassifizieren, Antworten vorbereiten und komplexe Fälle gezielt an Menschen übergeben.
Content
Fachwissen strukturiert in Artikel, Newsletter, Videos oder Social Content übersetzen und freigeben.
Wo die meisten KI-Projekte scheitern
Ein neues Tool ist noch keine Strategie. Ein Workshop voller Ideen auch nicht. Eine KI-Strategie beantwortet, wofür dein Unternehmen KI einsetzt, wo sie den größten Hebel hat und wie daraus gute, neue Prozesse entstehen.
Unsere 3 Prinzipien für gelingende KI-Strategie:
Prozess vor Technik.
Effektivität vor Effizienz.
Befähigung vor Verbot.
Sechs Bausteine der KI-Strategie
- Reifegrad-Analyse: Wo steht dein Unternehmen wirklich?
- Prozessanalayse: Welche Prozesse habt ihr und wie laufen diese aktuell?
- Priorisierung: Welcher Use-Case zahlt sich zuerst aus, gemessen an Aufwand, Risiko und Wirkung.
- Roadmap: Konkrete Schritte für die nächsten Monate (und nicht für die Schublade).
- Governance & Leitplanken: Klare Regeln für den Umgang mit KI-Tools im Team, praktikabel statt bürokratisch.
- Führungs-Sparring: Ein externer, ehrlicher Blick mit dem Fokus auf der sinnvollen Implementierung von Technologie.
Wo steht dein Unternehmen? Mach den Test.
Mit unserer KI-Reifegradanalyse kannst du einfach herausfinden, wo dein Unternehmen in Bezug auf KI steht.
Von der Strategie zur Befähigung
Eine Roadmap allein bringt nichts, wenn dein Team sie nicht umsetzen kann. Deshalb münden unsere Strategie-Projekte in der Regel in konkrete Befähigung: KI-Strategie im Alltag verankern, Prozessautomatisierung, Prompting-Kompetenz aufbauen, den Einsatz von Claude Code und AI-Agents ausprobieren, Automatisierung im Unternehmen umsetzen. Dafür gibt es KI-Weiterbildung.
Häufig gestellte Fragen zu KI-Strategie
Was gehört zu einer KI-Strategie?
Eine belastbare KI-Strategie verbindet Unternehmensziele, relevante Prozesse, Daten und Systeme, konkrete Use Cases, Verantwortlichkeiten, Governance und einen priorisierten Umsetzungsplan. Sie umfasst also neben Technologien auch die notwendigen Veränderungen und Integrationen im Unternehmen.
Wie lange dauert eine KI-Strategie-Beratung?
Das ist von Fall zu Fall sehr unterschiedlich. Je nach Vorkenntnissen und Gegebenheiten kann eine komplette Strategie ab 2 Tagen entstehen. Damit beginnt die Arbeit aebr erst. Entscheidend ist die Umsetzung!
Brauchen wir perfekte Datenstrukturen und Tools?
Nein. Wir bewerten die vorhandene Datenlage im Rahmen der Analyse. Daraus wird sichtbar, welche Anwendungen bereits realistisch sind und wo zunächst Datenqualität, Zugriffe oder Integrationen verbessert werden müssen (oder es sogar ein anderes Tool benötigt).
Können wir danach direkt mit der Umsetzung starten?
Ja. Die Roadmap ist so gebaut, dass ihr direkt loslegen könnt und bei Bedarf mit uns an Automatisierungs-, KI-/Softwareentwicklungs- oder Weiterbildung weitermachen könnt.
Was kostet eine Strategieberatung?
Das hängt vom Umfang ab, von einer kurzen Priorisierungs-Session bis zur vollständigen Roadmap. Im Strategiegespräch bekommst du ein transparentes Angebot.
Erzähl uns, was dein Team braucht
Unverbindliches Strategiegespräch vereinbaren und klären, wie wir starten könnten.