Projektmanagemant

Projekt & APQP

Die APQP ist ein normierter Regelkreis, der auch Lieferanten und Kunden verbindet. Das APQP-Referenzhandbuch der QS9000 definiert fünf APQP-Phasen für die Qualitätsvorausplanung vom Produkt-Design bis zur Rückmeldung aus dem Kundeneinsatz.

Die APQP normiert Teilaspekte aus einem der Regelkreise für den RQM-FMEA-Einsatz.

Der Regelkreis verbindet: Produkt-Design, Produkt-Entwicklung, Prozess-Design, Prozess-Entwicklung, Produkt-Validierung, Prozess-Validierung, Serienproduktion und Rückmeldung.

Die aktive FMEA wird durch auftretende Fehler, neue Erkenntnisse und die veränderten Anforderungen des Kunden kontinuierlich fortgeschrieben.
Alle Änderungen im Produktionslenkungsplan und in den Prüfplänen werden über die aktive FMEA verankert und normgerecht dokumentiert und gemeldet.

Das Werk lernt an einem Produkt.

• Zentrale Definition und Dokumentation der Projektaufgaben und Verantwortlichkeiten.
• Einsatz katalogisierter Ereignisse, Meldungen und Maßnahmen.
• Überwachung der Aufgaben, Arbeitslasten und Kalender.
• Automatisierte Meldungen an die Verantwortlichen.
• Zusammenführung der Standard-Arbeitsabläufe und Projektaufgaben.
• Dokumentation aller Aufgaben mit Nachweisen, Begründungen und Aufwand.
• Erstellung von Projektstatusberichten, Gantt-Diagramm und Aufgabenübersichten.
• Projektbezogene Verwaltung von Dokumenten - sowohl aus RQM (z. B. FMEA, Produktionslenkungsplan) als auch beliebigen anderen Formaten (z. B. Konstruktionszeichnungen etc.).
• Effizientes Arbeiten durch integrierte Checklisten und Projektvorlagen. Erstellung eigener und kundenspezifischer Checklisten und Vorlagen